Kostenfrei, 15 Minuten, kein Angebot danach
Kostenfrei als Gast in einem laufenden Workshop
Sie wählen eines von drei Themen, Dr. Tobias Rothe geht es in einem 15-minütigen Coaching mit Ihnen durch.
Setzen Sie sich einmal dazu. Als Gast in einem laufenden Workshop in Dresden, Bautzen oder Cottbus. Zwei Stunden, unverbindlich.
Für Unternehmen ab 20 Mitarbeitern mit eigener Führungsebene.
Entwurfsbild von seiner öffentlichen Trainerseite. Vor dem Livegang durch ein eigenes Foto ersetzen.
Drei Situationen, die Geschäftsführer in Gesprächen immer wieder beschreiben.
Symbolbild, mit KI erzeugt
Sie geben eine Aufgabe ab und bekommen sie zwei Tage später mit einer Rückfrage zurück. Am Ende machen Sie es selbst, weil es schneller geht. Abends sitzen Sie im Büro, während die Führungsebene pünktlich Feierabend hatte.
Symbolbild, mit KI erzeugt
Einer im Team leistet seit Monaten weniger und zieht die Stimmung herunter. Alle sehen es, keiner sagt etwas, auch der Teamleiter nicht. Das Team lernt daraus: Hier gilt für manche etwas anderes.
Symbolbild, mit KI erzeugt
Der Meister mit 55 versteht nicht, warum der Azubi ständig Rückmeldung braucht. Der Azubi versteht nicht, wozu die Aufgabe überhaupt gut ist. Sie moderieren dazwischen, jede Woche neu.
Keine dieser Situationen entsteht aus fehlendem Willen. Wer fachlich der Beste war, wird befördert und soll ab Montag führen. Beigebracht hat es ihm nie jemand. Führung ist ein Handwerk, und Handwerk lässt sich lernen.
kostet ein einziger Personalwechsel im Durchschnitt. Suche, Einarbeitung, verlorene Zeit und das Risiko einer Fehlbesetzung, alles zusammengerechnet.
io group, Fluktuationskosten-Studie 2026, 712 Fälle in 127 Unternehmender Beschäftigten in Deutschland machen Dienst nach Vorschrift. Sie erledigen ihre Arbeit, aber keinen Schritt darüber hinaus.
Gallup Engagement Index Deutschland 2025, veröffentlicht im März 2026Kündigungen werden selten mit dem Vorgesetzten begründet. Gesagt wird „persönliche Gründe".
Mit 26 Jahren hat er die Leitung eines Labors übernommen. Fachlich war er vorbereitet. Auf das Führen nicht.
Was danach kam, kennen viele: Aufgaben, die zurückkommen. Gespräche, die man vor sich herschiebt. Und die Ahnung, dass es an einem selbst liegt, ohne zu wissen, woran genau.
Seitdem sind über 15 Jahre vergangen. Heute entwickelt er Führungskräfte im sächsischen Mittelstand, in Dresden, Bautzen und Cottbus. Das Programm kommt deshalb nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus Situationen, die er selbst falsch gelöst hat, bevor er sie richtig gelöst hat.
Öffentliche Workshops zu den Führungsherausforderungen, die im Alltag wirklich vorkommen. Vier Stunden im Monat.
Individuelles Coaching zur Umsetzung des Gelernten und bei akuten Führungsproblemen. Ohne Begrenzung der Termine.
Dresden, Bautzen und Cottbus. Keine Reise- und Hotelkosten, keine Woche, die im Betrieb fehlt.
„Ich habe viele gute Anregungen mitnehmen können … der zeitliche Aufwand steht in einem absolut guten Verhältnis zum Nutzen … zwischen den Terminen bleibt immer genügend Zeit, die theoretisch erlernten Fähigkeiten in die Praxis umzusetzen."
„Das Training hat genau die Inhalte, die wir als mittelständiges Unternehmen wirklich brauchen: Mitarbeiterführung, Kundenorientierung, Kommunikation, Strategie … besonders die persönliche Betreuung … rundet das Ganze perfekt ab."
Die Auslassungen stehen so in den veröffentlichten Stimmen auf der Trainerseite von Dr. Rothe.
Kein Beratungsgespräch und kein Angebot danach. Sie wählen ein Thema, und Sie bekommen dazu das, was Dr. Rothe seinen Teilnehmern beibringt.
Sie sitzen als Gast in einem laufenden Workshop, hören zu und reden mit, wenn Sie möchten. Danach entscheiden Sie, ob das etwas für Ihr Unternehmen ist.
Vier Stunden im Monat für den Workshop. Das Coaching kommt nach Bedarf dazu und findet dann statt, wenn es gerade gebraucht wird.
Einmalig 540 € Anmeldegebühr, danach 540 € im Monat je Teilnehmer. Das Abo verlängert sich monatlich und hat keine Mindestlaufzeit.
Ja. Es gibt keine Mindestlaufzeit und keine Vertragsbindung über den laufenden Monat hinaus.
In Dresden, Bautzen und Cottbus. Damit entfallen Anreise, Übernachtung und die Woche, in der jemand im Betrieb fehlt.
Dann kennen Sie den Aufwand. Der Unterschied liegt in der Regelmäßigkeit: einmal im Monat über zwölf Monate, mit Begleitung bei der Umsetzung dazwischen, und mit Führungskräften aus anderen Unternehmen im Raum.
Ab etwa 20 Mitarbeitern, sobald es eine Führungsebene unterhalb der Geschäftsführung gibt. Darunter ist der Hebel meist zu klein.